Insändare: Per Ågren svarar på kritiken om kommunens ekonomi

Svar till Lars Sköld

Tack för ditt öppna brev och för dina frågor. Jag delar din grundläggande utgångspunkt, vi som är förtroendevalda har ett stort ansvar för hur kommuninvånarnas gemensamma pengar används. Det ansvaret innebär både att prioritera resurser till välfärden och att vara beredd att förklara de beslut som fattats, också när resultatet inte blivit som vi hade önskat.

Din grundfråga är om vi förvaltar skattepengarna på bästa möjliga sätt. Mitt svar är att det är vår tydliga ambition och vårt ansvar. Men det betyder inte att varje enskilt projekt eller beslut i en stor kommunal organisation alltid blir exakt som planerat. När problem uppstår ska vi vara öppna med dem, rätta till det som blivit fel och dra lärdom inför framtiden.

Förskolan och PFAS-föroreningen

När det gäller den planerade förskolan vid Räddningstjänsten är bilden mer komplicerad än att kommunen har kastat bort 12 miljoner kronor.

Lite mindre än hälften av beloppet avser sanering av PFAS-föroreningar. Den saneringen hade kommunen behövt hantera även om någon förskola aldrig hade planerats på platsen. De undersökningar som gjorts visar dessutom att marken inte är obrukbar. Om rätt sanerings- och skyddsåtgärder genomförs kan området användas och bebyggas. Däremot är det ännu inte beslutat vad marken ska användas till i framtiden.

Det förändrar inte att vi måste dra lärdom av processen. Men det är viktigt att skilja mellan kostnader som är förlorade och åtgärder som kommunen ändå hade varit tvungen att genomföra.

Det nya badhuset

Det nya badhuset har haft problem som självklart inte är acceptabla för en så stor och viktig investering.

När det gäller legionellaproblemen har man konstaterat brister i isoleringen av rör bakom relaxavdelningen. Det var ett utförandefel som hade kunnat upptäckas vid besiktningen men som inte gjorde det. Under 2025 byggdes därför delar av rörsystemet om och en särskild reningsanläggning installerades för att bekämpa legionella. Kostnaden för dessa åtgärder uppgick till cirka 230 000 kronor samt en årlig hyra på 7 000 kronor för reningsanläggningen.

När det gäller taket finns det däremot inget som visar att det varit fråga om byggfusk. Material som inte skulle krympa har gjort det, vilket orsakat läckage. Omfattande åtgärder ska nu genomföras av PEAB och kostnaden för dessa åtgärder tas av entreprenören.

Kommunen har haft en projektorganisation med den erfarenhet och de referenser som kunde krävas vid tiden för byggnationen. Byggprojektledaren har också varit engagerad under garantitiden för att stödja kommunen i hanteringen av bland annat taket och andra garantifel.

Det innebär inte att vi ska vara nöjda med att problemen uppstått. Tvärtom. Vid stora kommunala investeringar måste vi hela tiden utveckla beställarkompetensen, uppföljningen och kontrollen.

Volvogården och tingshuset

Förvärvet av Volvogården gjordes utifrån ett konkret behov. Alternativet var att hyra in moduler vid Karlbergsskolan för att lösa behovet av matsal för elever vid S:t Olovsskolan. Bedömningen var att det var bättre att köpa Volvogården och investera i en långsiktig lösning än att lägga pengar på tillfälligt hyrda moduler.

Fastigheten har dessutom ett strategiskt värde eftersom hela Karlbergsområdet, inklusive sjukhusområdet, står inför förändringar. Kommunens mark- och fastighetsägande ger bättre förutsättningar att påverka den framtida utvecklingen av området.

Tingshuset står inte heller tomt. Det används i dag av kommunal verksamhet och inrymmer verksamheter från tre förvaltningar.

Tingshuset, gamla badhuset och förskoletomten

Som sagt används tingshuset redan i dag av kommunen.

Det gamla badhuset är en del av den större utvecklingen av Karlbergsområdet. Där finns också sporthallen, som är viktig för idrottsundervisningen för Elundskolan och S:t Olovsskolan. Badhusdelen ingår därför i den pågående utredningen om hela Karlbergsområdets framtida utveckling.

För marken där förskolan planerades finns ännu inget slutligt beslut om framtida användning. Det viktiga är att marken, efter nödvändiga åtgärder, inte ska betraktas som förlorad eller obrukbar.

Viten och utköp

Du tar också upp viten för uteblivna LSS-insatser och utköp av kommunchef.

Jag tycker att man ska vara tydlig med en sak, viten är inte ett bra sätt att använda skattebetalarnas pengar. När kommunen får betala därför att en lagstadgad insats inte kunnat verkställas är det pengar som vi betydligt hellre hade använt till själva verksamheten.

Samtidigt löser man inte problemet genom att bara konstatera att ett vite kostar pengar. Kommunens ansvar är att skapa den kapacitet, de lokaler och den bemanning som krävs för att människor ska få de insatser de har rätt till. Det är där vårt fokus måste ligga. Ett vite ska därför också ses som en tydlig signal om att vi måste bli bättre på att verkställa beslut i tid.

När det gäller utköp i arbetsgivarfrågor är varje sådant fall speciellt. Det är inte heller något vi eftersträvar eller något som ska användas lättvindigt. Men kommunen är en mycket stor arbetsgivare och ibland uppstår situationer där arbetsgivaren gör bedömningen att en överenskommelse om att avsluta en anställning är den mest ansvarsfulla lösningen, även ekonomiskt, jämfört med en långvarig process med fortsatt lön, juridiska kostnader och en organisation som inte kan gå vidare.

Det betyder inte att kostnaden saknar betydelse. Tvärtom. Varje krona som används till viten, tvister eller avslutade anställningar är en krona som vi hellre hade sett gå till kommunens kärnverksamhet. Därför ska sådana kostnader alltid tas på allvar och hållas så låga som möjligt.

Kommunens skulder och investeringar

Kommunens skuldsättning måste alltid sättas i relation till vad pengarna har använts till. Kommunala lån handlar i stor utsträckning om långsiktiga investeringar i sådant som skolor, förskolor, äldreomsorg, vatten och avlopp och annan infrastruktur som ska användas under många årtionden.

Det viktiga är därför inte enbart skuldens storlek, utan kommunens förmåga att bära skulden, betala räntor och amorteringar och samtidigt finansiera välfärden. Det är också därför vi måste vara noggranna med vilka investeringar vi genomför och i vilken takt. Här har kommunens ekonomichef börjat ett arbete med hur vi amorterar och i vilken takt.

Vatten och avlopp

När det gäller vatten- och avloppssystemet delar jag uppfattningen att underhåll och reinvesteringar är en viktig framtidsfråga. VA-infrastrukturen är samhällskritisk och har byggts upp under många årtionden. Att byta ledningar och modernisera anläggningar är ett långsiktigt arbete som behöver prioriteras och finansieras på ett ansvarsfullt sätt.

Det är dessutom viktigt att komma ihåg att VA-verksamheten finansieras genom VA-taxan och inte på samma sätt som exempelvis skola och äldreomsorg genom kommunalskatten.

Mer pengar till skola, förskola och äldreomsorg

Här delar jag i grunden din prioritering.

Förskolan, skolan och vården och omsorgen är kommunens allra viktigaste verksamheter och tar också den största delen av kommunens resurser. Vår ambition är att så stor del som möjligt av våra gemensamma resurser ska gå till just välfärden och till den verksamhet som Köpingsborna möter varje dag.

Men en kommun måste samtidigt underhålla sina fastigheter, gator och VA-system, bygga för framtiden och ta ansvar för ekonomin långsiktigt. Om vi skjuter nödvändiga investeringar framför oss riskerar vi bara att lämna en större och dyrare underhållsskuld till kommande generationer.

Och till sist, frågan om ansvar

Du frågar om ansvarstagande är en bristvara även i styret av Köpings kommun.

Jag anser inte det.

Ansvarstagande är inte detsamma som att hävda att allt har blivit rätt. Att leda en kommun innebär tusentals beslut, stora investeringar och en verksamhet som berör människor varje dag. Problem kommer att uppstå och en del beslut kommer, med facit i hand, att kunna ifrågasättas.

Ansvar är att vara öppen med det. Att rätta till fel. Att lära sig av dem. Att våga prioritera när resurserna är begränsade. Och framför allt att komma ihåg att de pengar vi hanterar inte är politikens pengar, de är Köpingsbornas.

Det är ett ansvar som jag och den politiska ledningen tar på största allvar.

Per Ågren (S)
Kommunstyrelsens ordförande
Köpings kommun

Detta är en insändarartikel. Det är skribenten som står för åsikterna i texten, inte Västmanlands Television.
Vill ni skriva en insändare skickar ni den till Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.
Det går bra att skicka med bild (OBS bilden får ej vara upphovsrättsskyddad)
Ni får skriva insändare under signatur men redaktionen måste ha namn, adress och telefonnummer till skribenten.
Insändare av artikel omfattas av källskyddet enligt grundlag. Vi förbehåller oss rätten att inte publicera det inskickade materialet.